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送人玫瑰手留余香-【zixun】

发布时间:2021-10-12 21:54:12 阅读: 来源:酚醛防火保温板厂家

序言:21世纪,是中国日化企业逐步走向成熟的阶段,也预示着重新洗牌的时代已经来临。专业人士预言:目前活跃在国内市场的上万个化妆品品牌,在这场严酷的战争过后,能生存下来的不足一半!

在这样残酷的现实面前,是降低成本跟在跨国大公司后面炒作别人剩下的概念;还是致力于打造自己的品牌?是抱着"见好就收"的想法,用炒作来吸引客户;还是加大投入用于品牌开发与维护,使企业获得持续的成长与发展?

在关键时刻的抉择,最能体现一个企业家的气度与胸襟。为此,记者深入采访了高倩国际(香港)企业有限公司掌门人张聿忠先生。

寻求企业新的利润增长点,强势切入洗涤市场

日化市场有它自身的行业特点,品牌诞生所需要的市场环境和消费基础需要培育和规范。凭借着过硬的质量和口碑,高倩将继续开发更多的产品,而这些新产品力求符合社会发展趋势。高倩将在今年和法国香薰公司联合推出"诗泊蓝"洗护系列,借以延伸公司的产品线,并以此为契机,继续深化营销网络。

2006年伊始,高倩就已经进行了组织架构的调整,在原有的市场部、客服部的基础上,成立了营销中心。"商务部、市场维护部、市场拓展部"组成的三驾马车,将是高倩进行市场角逐、在硝烟弥漫的日化市场进行厮杀的"三把利刃",除巩固已有的市场阵地外,将直插渠道网络和核心终端,强力挺进并切入洗护领域。对产品进行细分,对市场进行"精细化"管理,在原有市场网络的基础上,对空白区域进行拓展,是今年高倩市场运作的重点和核心。另外,公司的企划部还将从公司战略发展、营销策划、品牌建设等方面提供详细、周全的智力支持和配合,创建与经销商、加盟商和谐共赢的新格局。

建设和培育具有品牌个性和内涵的品牌文化

张聿忠先生表示,为使公司"做大、做强"的经营策略和市场战术贯彻、执行到位,品牌建设的提升已成为了高倩2006年的重点建设课题。

迄今为止,高倩公司已经累积了十多年的化妆品行业的企业管理及品牌运作经验。在企业发展的进程中,高倩并没有像市场上一些化妆品企业刻意着重于产品的宣传、概念炒作上,而是专注务实地将工作重点放在产品的品质上,于产品的科技含量、外观包装、品牌内涵的塑造等方面进行提高,对品牌资产进行管理,把时间、金钱和精力放在品牌建设体系上。

随着日化市场逐渐由无序竞争向规范化运作转化,中外品牌在中国这个品牌竞技场上同台竞争,现在品牌建设的必要性越来越明显,而文化的塑造与提升,已经成为提升品牌价值,丰富品牌内涵,支撑品牌持续、健康发展的精神支柱和动力之源。

现在,像高倩这样具有一定市场基础和实力的品牌厂家更应该启动品牌文化的塑造工程,在这一点上,高倩绝不会落后于他人。

加强创新与人才战略,应对化妆品行业的激烈竞争

随着高倩国际的"益肤霜"、"植元素"、"绿茶"、"薇皙"等实力品牌步入"序列化、精细化"的深度市场开发阶段,高倩公司开始致力于"创建强势品牌"的品牌建设格局已经建立。

市场最大的特性就是竞争,谁也无法逃避。在产业融合、市场洗牌的行业格局下, 高倩一直都在寻找生存、成长的突破点。在产品同质化严重的情况下,创新是企业良性发展的保证,这不仅关乎管理创新、营销模式的创新、技术创新、产品创新,保持自有的优势和活力,最重要的是要依靠人员的创新,发挥员工的创造力。

一直以来,高倩提倡"员工与公司一起成长",着力培养出对自己及他人负责、具有强烈的使命感和有效的执行力、以无比的热情满足客户的需要以及为自己团队而骄傲的员工。帮助每个员工直向成功是高倩公司一直在持续尽力的工作,藉由共同的价值观、开放的沟通和经验分享,共同的目标将公司和个人紧密地结合在一起,来追求事业上的共同成就。这是高倩应对错综复杂、多变的市场的制胜法宝。

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