酚醛防火保温板厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
酚醛防火保温板厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

【新闻】谭伦蔚挑战中国第一种田大王小黄花茶

发布时间:2020-10-19 02:01:15 阅读: 来源:酚醛防火保温板厂家

谭伦蔚——挑战中国第一种田大王

《农业产业化杂志》

湖北农业信息网讯:随着近几年来我国工业化、城镇化发展步伐的加快,农民种田的比较效益低下,进城务工经商的农民越来越多。导致了在家种田者多为老、弱、妇女,部分地方出现了弃耕撂荒现象。这与建立国家现代农业的大方略极不相符,与国家提出的发展现代农业,实施“三化”同步的要求极不匹配。

在这样的大背景下,解决新的弃耕撂荒、探索“三化”同步、发展现代农业,成了各级党委政府思考和探索的命题。

然而,在湖北省的孝感市有一家国家级农业产业化龙头企业——湖北春晖集团,他们按照“龙头企业+合作社+基地(或农户)”的模式,大力开展农村土地流转,组建专业合作社群,实施规模化标准化生产,打造优质粮源基地,不但解决了当地农民弃耕撂荒田地有人耕种问题,而且探索出了将来谁来种田和怎么种田的新模式——“春晖模式”,成为引领现代农业的新样板。这一模式,得到了国务院副总理回良玉、国家有关部委和湖北省委省政府领导的充分肯定。新华社、中新社、中央电视台、人民日报、农民日报等多家国家、省级主流媒体进行了跟踪报道。同时,湖北春晖基团董事长谭伦蔚荣获“2011年度中国农村新闻人物”和湖北省十大“种粮大户”称号。而今的谭伦蔚正信心百倍挑战中国第一种田大王。

湖北春晖集团整村流转土地已历时两年,谭伦蔚究竟种了多少田、怎么在种田以及他如何挑战中国第一种田大王。《农业产业化》杂志编辑部派出专人深入采访,深度报道,以飨读者。

谭伦蔚究竟种了多少田

湖北春晖集团是一家集粮食种植、收储、加工、贸易和优质稻种子研发,以及农副产品物流于一体的国家级农业产业化重点龙头企业,下辖20个生产经营和科研单位,总资产过10亿元,2011年,集团实现总产值40余亿元。2011年1月,湖北春晖集团下属孝感市伟业春晖米业公司和三汊镇龙岗、同昶、彭桥、东桥4个村的村集体、699户农民三方,共同组建成立了“湖北龙岗土地股份合作社”。按照“农户保底又分红、公司参股不控股”的原则,4个村的村集体和村民分别以机动地经营权、承包地经营权折资入股,入股土地共有6000多亩,占合作社总股本的51%;春晖米业公司以100多台先进农机具入股,占总股本的49%。签订了土地流转期限为17年的土地流转协议。

在经营管理上,合作社负责重大经营决策及资产发包管理,春晖米业公司负责生产经营。在利益分配上,采用“B(保低租金)+X(盈余分红)”的模式,村民成为股民,农民变成农工。参加合作社的社员能拿到“六金”:一是“租金”,每亩360斤中籼稻价钱。二是“薪金”,100元一天的劳动报酬。三是“管理金”,田管员每月1500元工资。四是“股金”,年终按股份红,只进不出,不担任何风险。五是“补贴金”,国家发的所有补贴都归农民。六是“机金”,有农机设备的加入合作社,收入更高。当年,水稻亩产达到1200斤,比上年增加50斤;入股农户每亩租金达到385.2元(按国家中籼稻最低收购保护价标准折合计算),每股分红41元,加上惠农直补资金,亩平收入541.61元,在合作社打工的农民收入更高。同时,原本负债的龙岗村集体也受益约5万元。

在创建“B(保低租金)+X(盈余分红)”的模式基础之上,湖北春晖集团尊重农民意愿,结合各地实际情况,不断探索土地流转模式,他们采用长期租赁制、股份合作制、季节性托管制(主要指冬闲季)等多种形式,在汉川、应城、云梦、安陆、孝昌、大悟等县(市)规模流转土地面积达到了10余万亩。至此谭伦蔚成了湖北第一种田大王。当笔者问及谭伦蔚现在的种田规模在全国能排个什么位置时,他说:“目前,国家还没有哪个部门对全国的种田人排位置,如果要排位置的话,我想,我的位置应该是靠前的,我有信心争做中国第一种田大王”。

谭伦蔚究竟怎样在种田

有人曾提出,湖北春晖集团大规模的流转土地种田,能否跟得上一家一户的农民种田的水平?更有人提出,谭伦蔚自小到大生在机关长在机关、从学校门进机关门到经商办企业,从未有从事农业生产的经历,更没有种田的经历,谭伦蔚一个门外汉能不能将流转过来的田地种好?一时成为人们茶余饭后议论的焦点。这些,早已被成竹在胸的谭伦蔚认识到。他认为,流转后的土地经营必须达到“优质、高效”。纵观两年来谭伦蔚种田的踪迹值得回味。

踪迹之一:规模种田就出效益。在投入一定的条件下,种田的规模越大,成本越低,效益越高。湖北春晖集团将已流转的土地实施小块改大块,拿掉田埂扩大面积,并且按照“田成方、沟、路、渠相配套”的标准进行改造,扩大面积在15%左右。到2012年,已流转田地面积达到10万余亩。

踪迹之二:科种科管就出效益。总投资2800万元,占地15亩,建设智能化温室育秧工厂,7天出一茬秧,每个季节具备10万亩以上的水稻机插育供秧能力;投资4000万元,成立“湖北春晖农机专业合作社”,拥有各类农业机械327台(套),在华中地区第一家引进和使用美国产电脑激光平地仪,借助GPS卫星定位系统,使农田机耕平整高低误差在1厘米以内;购置6台智能化谷物烘干机,每6-7个小时可烘干谷物120吨;建设湖北春晖农科院现代农业监控中心,监控中心通过监视器和传感器,可以监测到各个基地的农作物的长势、病虫害发生区域、受涝受旱程度、庄稼成熟范围等多方面情况和相关技术数据,为科学地组织安排农业生产、提高农业防灾抗灾能力起到保障作用;试用飞机打药防病治虫……。这些机械化、自动化的科种科管措施,节约了大量的人工费,提高了工作效率,增加了效益。

踪迹之三:品牌农业出效益。为什么孝感的麻糖米酒在省内外卖得火爆,这源于孝感这个地方盛产优质糯米的上乘原料。湖北春晖集团每年统一种植优质稻品种,并在朱湖农场建设万亩优质糯稻核心基地,注册了“朱湖”牌珍珠糯米品牌,这一品牌,已被认定为“中国地理标志保护产品”。并投资5亿元在朱湖农场建设“湖北春晖优质稻产业园”。

踪迹之四:抓住科技人才的引进出效益。近两年来,湖北春晖集团根据企业发展的需要,在有关高校招聘了30多名大学生参与春晖现代农业建设。

从以上踪迹可以看出,谭伦蔚种田种的是规模田、科技田、品牌田。

在采访中我们也了解到谭伦蔚也有隐忧,这主要是一旦遇到像洪涝旱灾、行业亏损等这些不可抗拒的灾难时,这就需要政府在项目和有关制定政策上予以必要的支持。

谭伦蔚未来的种田梦

凭着在商场打拼多年的谭伦蔚深刻认识到,如何实现中国第一种田大王,如何成规模的流转更多的田地面积,关键在于你对被流转土地农民的回报高低。谁对农民的土地回报率高,谁就取得流转土地的话语权。而这个话语权,又来自于一个人或一个单位的经济实力。未来的谭伦蔚决定,要对已流转的田地所产粮食,在做好品牌和粮食的深加工上大做文章。要通过品牌和深加工来成倍地提高粮食附加值。具体讲在2015年要实现如下目标:

一是进一步扩大土地流转面积。力争通过2-3年的努力,建成50万亩优质稻、10万亩蔬菜核心板块区,形成100万亩的拓展区、200万亩的辐射区,大力推行规模化、标准化生产,为农副产品深加工提供优质原料。

二是做强品牌农业。每年种植100万亩糯稻,以“朱湖”牌珍珠糯米品牌为龙头,发起组建“孝感市糯稻协会”,整合全市糯稻资源,打造“中国糯稻之乡”,力占全国糯米总量1/3强。

三是进一步做好粮食深加工的转化增值能力。重点是加快“湖北春晖优质稻产业园”的二期工程建设,安装两条日产300吨的大米深加工生产线,使集团日加工大米能力达到2000吨。同时,抓好魔芋营养米、魔芋营养面、魔芋麻糖米酒、米胚油、优质糯米淀粉等精深加工项目,提升粮食转化增值能力,突破发展出口创汇。

四是进一步做大做强新型农产品综合物流体系建设。抓紧启动“湖北春晖农产品综合物流园”项目建设,该项目拟投资20亿元,征地1292亩,按照“四大功能区”设计建设。力争2015年建成后,实现企业年销售收入达到200亿元,创利税2.1亿元,并带动当地更多的农民增收致富和地方经济增长。

谭伦蔚|种田|大王

白癜风医院哪家好

看乳腺结节医院有哪些

贵阳看癫痫病怎么挂号

临沂无痛人流医院排名