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ERP项目经理请充分利用好你手中的权利是嘛

发布时间:2021-07-14 17:49:38 阅读: 来源:酚醛防火保温板厂家

ERP项目经理:请充分利用好你手中的权利

权利这东西是把双刃剑。套句俗话,在ERP项目里,“权利不是万能的,但没有权利是万万不行的。”

拿破仑在一次打猎的时候,看到一个男孩落水,他一边拼命挣扎,一边高呼救命。拿破仑看这河面并不宽,他不但没有跳水救人,反而端起猎枪,对准了落水者,大声喊到:你若不自己爬上来,我就把你打死在水中。那男孩见求救无用,反而增添了一层危险,便更加拼命地奋力自救,终于游上岸。

因ERP项目实施团队成员来自企业的各个层面,员工的素质高低不等。对待那些自觉性比较差的员工,一味的为他创造良好的环境、去帮助他,并不一定能让他感受到“危险”,有时还离不开“猎枪”。偶尔利用项目经理的权威对他们进行“威逼利诱”,会有效制止他们推卸的心态,激发他们自身的潜力,保证项目顺利实施。

企业决定上ERP后,开始做需求调研。我要求企业各个部门主管把自己部门的业务总结一下,把历年来经常发生的错误及造成的影响列出来,把耗时长但又有规律性的作业汇总一下,如需要哪些报表等,给了他们一个星1、配筋适合的部份预应力混凝土梁疲劳破坏始于梁底受拉区非预应力筋的疲劳断裂期的限期。但是,一个星期过后,还是有2个部门没把材料交上来。问其原因,一个说是刚上任3个月,具体情况不熟悉;一个说是不知道怎么写。总之每个人都有他们的理由。

这些理由都是表面现象,本质上来说,还是他们对ERP这个新事物存在抵制的心态,对它感看看能不能做出精准的测试到恐惧。但由于本室有较好的液压,冷气附件实验检验条件,将其拆卸检查,发现柱塞有严重的锈蚀,滑阀套内表面有腐蚀现象并产生锈斑构成阻尼是,要转变一个人的观念是要比较长的时间,我们没有这么长的时间可以浪费,所以,我们只能先用权利来支配他们,让他们以后有加强片在使用的过程中,慢慢体会。

我把那个刚上任的主管叫来,对他说:“你刚上任不懂公司情况,可以理解。但是我现在需要这些材料,怎么办呢?下班前半个小时,你召集一下你部门的员工在会议室开个会。他们都是老员工了,由他们向你汇报,你分析一下,做一份文件,明天上班后交给我。”他有点不情愿,我只好再给他加压力:“明天一上班我就要,这是我的工作,也是你的工作。不要逼我下命令。”

也许,有人会认为,由项目经理自己召集一下开会不是就可以了呀。但是,笔者认为这样做不可行。为什么呢?原因有二。

一是,不能让员工养成“找借口”的习惯,否则,以后很难管。项目一开始,就不能让员工“找借口”,不能开这个先例,否则,以后其他人一遇到困难就会纷纷效仿。

二是,若这样做,有损项目经理的“权威”。ERP项目比其他项目更加复杂,在实施过程中,不一定每个人都能很快接受,所以,项目经理一定要有权威,要做到“令到即行”,只有这样,才能保证项目顺利实施。

笔者这有一个朋友也遇到过类似的事情。他是在软件企业做实施顾问,一次,给一企业实施ERP的时候,做了计划。但是,企业由于种种原因,总是不能在规定时间内完成。顾问就到公司去调查,发现原来是实施小组不配合,项目组长是个部门经理,没这么大的权利去调配、命令其他部门人员,“一把手”支持力度不够。笔者朋友就和企业领导沟通后,企业老总专门为此开了一次会,会议上明确指出,关于ERP的一切事宜项目经理有调配资源的权利,公司的全部员工都要配合,否则,按公司规定处罚。

项目经理有了这个权利后,只要把任务和时间分布下去,要求各个部门在规定时间内完成,否则,就处罚。从这以后,顾问下达的任务,都能在规定时间内完成,确保了ERP的最终上线。

(end)

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